Há 02 décadas, ainda era um menino e era muito comum ouvir dos adultos inclusive do meu pai que o homem deve buscar uma empresa que pague em dia e tentar trabalhar nela até se aposentar. Que quem não para em emprego fica sujo no mercado e ninguém irá contrata-lo.
A famosa expressão “sujar a carteira”!
Pois bem! O tempo passou, e que bom que ele mudou tudo.
O terrível poder de demissão que manchava a carteira foi aposentado e o mercado de trabalho apresentou a sociedade o direito de escolha das melhores propostas e benefícios.
Nos dias atuais os candidatos a vagas de emprego não olham somente o salário em dia (que não é um beneficio e sim uma obrigação do empregador), mas um conjunto de benefícios que englobam os ganhos e, às vezes chega a ser mais importantes que o próprio salário.
Dentre os diferenciais analisados pelos candidatos a vagas, há um que tem se tornado cada dia mais importante “o plano de cargos e salários”!
O plano de cargos e salários bem estruturado é um diferencial tanto para o funcionário quanto para a empresa.
É uma ferramenta importante para retenção de talentos e uma importante aliada da gestão estratégica de pessoas e engloba muitos objetivos, dentre eles:
- Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização
- Harmonizar os interesses econômico-financeiros da organização com os interesses de crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores
- Servir de base para evolução qualitativa dos profissionais
- Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado
- Elaborar normas que assegurem um tratamento equitativo
- Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas
- Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já sinalizando a evolução desejada do perfil dos cargos, e propiciando análises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos
- Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com as referências de mercado
- Racionalizar a estrutura organizacional
- Possibilitar redução e simplificação da estrutura organizacional
Enfim; os ganhos são muitos tanto para a empresa que fica mais atrativa junto ao seu quadro de pessoal quanto para seus funcionários que pensaram duas vezes antes de trocar de emprego.
A nova forma de reter pessoas é valorizando o profissional, propiciando mecanismos para crescimento e salários justos, alem de benefícios que tornem sua empresa mais atrativa que as demais.
É importante ressaltar que quando uma empresa for implantar um plano de cargos e salários que o divulgue ao máximo possível junto aos seus funcionários, esclarecendo suas duvidas e também evitando que os mesmos criem super expectativas que podem não ser atingidas, gerando frustração e desgaste.
E não se esqueça de que este plano só terá valor legal se homologado junto Delegacia Regional do Trabalho.
Boa sorte!
