O que as celebridades buscam quando contratam um coach?

Os empresários, artistas e grandes atletas estão, cada vez mais, utilizando dos serviços de coaches.

Mas o que o coach tem a oferecer aos que buscam seus serviços?

Ou melhor, o que eu ganho ao contratar os serviços de um coach?

Segue uma lista com 12 motivos pelos quais pessoas de sucesso e pessoas que desejam o sucesso contratam um coach:

1º = O coach lhe ajuda a melhorar sua auto estima;

2º = Lhe conduz a fazer uma profunda experiência de autoconhecimento;

3º = Lhe ajuda a superar traumas pessoais;

4º = Ajuda a abandonar medos que impedem de crescer;

5º = Ajuda a descobrir como melhorar relacionamentos interpessoais;

6º = Aprende a focar no que realmente deseja;

7º = Aprende a valorizar e a defender os objetivos e desejos dos que duvidam que são possíveis;

8º = Cria um plano de ação que faz atingir de forma eficiente o que deseja, tanto profissional quanto pessoalmente;

9º = Aprende a concentrar seu tempo, esforços e pensamentos   em seu objetivo principal;

10º = Adquire hábitos de sucesso;

11º = Aprende que além de trabalho; é necessário tempo para a família e para o lazer; 

12º = Descobre de forma definitiva que quem tem o controle da sua vida é você;

Venha fazer uma sessão e descubra como você pode conquistar o que tanto deseja na vida  profissional ou pessoal!

Equipes de alta performance, o segredo para uma empresa se tornar grande!

Vivemos em uma sociedade onde as relações humanas estão se tornando cada vez mais frias. Pessoas estão deixando de conversar pessoalmente, namoros se condicionam no mundo virtual e o famoso olho no olho se torna lenda dos tempos remotos.

Isto traz para o ambiente de trabalho um desafio gigantesco: fazer as pessoas conseguirem trabalhar em equipe.

No mundo corporativo somos obrigados a conversar com as pessoas, a ouvir e responder indagações sem ajuda de mensagens de texto, sem zap zap, sem recursos como mensagem não visualizada e para os filhos do celular este ambiente é hostil.

O desafio do empresariado é fazer com que pessoas tão distintas e tão individualistas consigam desenvolver seu trabalho com qualidade e de forma colaborativa.

Surge assim a necessidade de desenvolver o convívio e o bom relacionamento em equipe.

Trabalhar temas como relacionamento interpessoal, respeito ao espaço do colega e convívio em equipe é fundamental dentro das empresas e quem compreende isso consegue resultados muito melhores, reduz o turnover e descobrem novos lideres para sua equipe.

É realidade que os novos inseridos no mercado de trabalho não permanecem muito tempo em empresas onde o clima seja tenso e o convívio difícil; também é fato que muitos mesmo questionando questões salariais permanecem em seus trabalhos quando o ambiente é gostoso e a equipe formada por pessoas com quem se tem prazer em trabalhar.

Infelizmente temos muitos grupos de pessoas e poucas equipes.

Transformar estes grupos em equipes de alta performance se torna o diferencial das empresas que buscam o sucesso.

Desenvolver competências como senso de responsabilidade, trabalho em grupo, respeito a prazos de entrega e colaboração mutua é a formula do sucesso das grandes empresas e pode ser também das pequenas e médias.

Que tal transformar seus grupos de trabalho em equipes de alta performance?

Aqui tem o programa certo para sua empresa!

Mas afinal o que é Coaching?

Você certamente já ouviu alguém falar a palavra coaching, e mesmo sem saber do que se trata esta palavra esta cada dia mais presente em nosso vocabulário.

Nas organizações ela se tornou rotina, entre os executivos muitos buscam o tal do coache (profissional) e na sociedade muitos estudantes, pessoas mais esclarecidas ou em busca de uma melhor qualidade de vida também não abrem mão desse profissional.

Mas afinal o que quer dizer “coaching (profissão)”?

Coaching é uma assessoria estratégica personalizada, ou seja, um assessor pessoal para lhe ajudar a planejar sua alavancada profissional ou pessoal.

Quando falo de vida profissional estou me referindo a um planejamento estratégico para que você obtenha os melhores resultados de forma duradoura e preferencialmente permanente no desenvolvimento de tua carreira atual ou na mudança de carreira se este for seu foco.

Muitos estudantes procuram o coach para ajuda-los na orientação profissional, para descobrirem qual curso superior realmente desejam fazer. É importante destacar que o coach não lhe dirá faça este ou aquele curso; através de técnicas lhe ajudará a encontrar as respostas dentro de você.

A decisão é sempre do cliente ou como costumamos dizer do coachee (cliente).

As empresas geralmente buscam o coach para capacitar seus lideres, para transformar os grupos em equipes de alta performance e para melhorar o relacionamento através de treinamentos avançados.

As pessoas buscam o nosso serviço para ajudar a se tornarem pessoas melhores, superarem os medos que as impedem de crescerem a atingirem uma melhor qualidade de vida, seja através da construção de relacionamentos melhores, seja através de aprenderem a dar valor ao que até então era tratado como secundário.

O objetivo do coaching é ajuda-lo através de uma assessoria estratégia e personalizada a chegar de forma estruturada a conquistar teus objetivos e desejos.

Se precisar, aqui estou!

Você sabe pedir um aumento salarial?

Você sabia que menos de 11% dos trabalhadores ousam pedir aumento salarial, por não saber como fazer ou por medo de uma negativa?

O medo do NÃO é o fator principal que leva as pessoas a não acreditarem que são capazes de conseguir um aumento salarial.

Para romper esta barreira, hoje darei umas dicas que, se seguidas a risca poderão lhe ajudar a conquistar o tão desejado aumento:

1º _ Escolha o momento certo para conversar com seu chefe. O ideal é quando seu trabalho vem sendo constantemente elogiado, não só pelos superiores, mas também pares e pessoas dos outros departamentos.

2º _ Saiba em que momento seu superior e sua empresa estão. Se no último ano ela acumulou um prejuízo enorme, mesmo que você seja o melhor funcionário, dificilmente conseguirá alguma coisa.

3º _ Marque uma reunião formal com seu superior para falar sobre sua condição salarial.

4º _ Nunca vá solicitar um aumento dizendo "recebi uma proposta mais interessante do que tenho aqui". Nenhum chefe experiente cai em blefes e você ainda corre o risco de queimar sua imagem.

5º _ Nunca comece a conversa com coisas como "acho que você não aprecia meu trabalho" ou "a empresa não me reconhece", mesmo porque seu interlocutor é seu chefe e não seu terapeuta. Seja profissional.

6º _ Tenha uma proposta embasada em mente ("busco um aumento na ordem de 20%") e esteja preparado para a negociação. O ideal é antes pesquisar no mercado em sites de headhunters e jornais sobre a média salarial vigente para seu cargo e não se esqueça de contabilizar benefícios que você tem no momento.

7º _ Mostre sempre o valor que você tem na instituição, em números se puder.

Exemplo: "nos últimos meses trouxe N clientes para a empresa e como consequência o faturamento cresceu em X%"), mas não se esqueça que isso é válido se você superou as expectativas do cargo.

Lembre-se, ninguém ganha uma promoção por só fazer aquilo para o qual foi contratado.

8º _ Um ponto importante a seu favor é a imagem que tem entre seus colegas, parceiros e clientes. Se você é uma pessoa que está sempre disposta a trabalhar pelo bem do departamento e da empresa no geral, isso com certeza vai pesar a seu favor. Especialmente se você executa tarefas adicionais que não estão na sua descrição de cargo.

9º _ Mantenha-se calmo e comedido durante o diálogo e prepare-se para eventuais contrapartidas e reações de seu interlocutor incluindo aí críticas ao seu desempenho, mesmo porque, de certa maneira, você está forçando seu chefe a uma realidade inesperada. E saiba que dificilmente você conseguirá uma resposta no ato por isso deixe a porta aberta para negociações futuras.

10º _ Se no final de tudo a resposta for positiva, agradeça seus superiores (calmamente, nada muito exagerado) e não relaxe no trabalho, justamente para mostrar que a decisão foi acertada. Se receber um "não" como resposta, não desanime. Continue se esforçando para tentar de novo em um futuro próximo ou busque novas oportunidades no mercado.


Boa sorte!!!

As vantagens de um plano de cargos e salários

Há 02 décadas, ainda era um menino e era muito comum ouvir dos adultos inclusive do meu pai que o homem deve buscar uma empresa que pague em dia e tentar trabalhar nela até se aposentar. Que quem não para em emprego fica sujo no mercado e ninguém irá contrata-lo.

A famosa expressão “sujar a carteira”!

Pois bem! O tempo passou, e que bom que ele mudou tudo.

O terrível poder de demissão que manchava a carteira foi aposentado e o mercado de trabalho apresentou a sociedade o direito de escolha das melhores propostas e benefícios.

Nos dias atuais os candidatos a vagas de emprego não olham somente o salário em dia (que não é um beneficio e sim uma obrigação do empregador), mas um conjunto de benefícios que englobam os ganhos e, às vezes chega a ser mais importantes que o próprio salário.

Dentre os diferenciais analisados pelos candidatos a vagas, há um que tem se tornado cada dia mais importante “o plano de cargos e salários”!

O plano de cargos e salários bem estruturado é um diferencial tanto para o funcionário quanto para a empresa.

É uma ferramenta importante para retenção de talentos e uma importante aliada da gestão estratégica de pessoas e engloba muitos objetivos, dentre eles:

•  Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização 

• Harmonizar os interesses econômico-financeiros da organização com os interesses de crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores

• Servir de base para evolução qualitativa dos profissionais

• Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado 

• Elaborar normas que assegurem um tratamento equitativo

• Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas 

• Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já sinalizando a evolução desejada do perfil dos cargos, e propiciando análises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos 

• Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com as referências de mercado 

• Racionalizar a estrutura organizacional

• Possibilitar redução e simplificação da estrutura organizacional 

Enfim; os ganhos são muitos tanto para a empresa que fica mais atrativa junto ao seu quadro de pessoal quanto para seus funcionários que pensaram duas vezes antes de trocar de emprego.

A nova forma de reter pessoas é valorizando o profissional, propiciando mecanismos para crescimento e salários justos, alem de benefícios que tornem sua empresa mais atrativa que as demais.

É importante ressaltar que quando uma empresa for implantar um plano de cargos e salários que o divulgue ao máximo possível junto aos seus funcionários, esclarecendo suas duvidas e também evitando que os mesmos criem super expectativas que podem não ser atingidas, gerando frustração e desgaste.

E não se esqueça de que este plano só terá valor legal se homologado junto Delegacia Regional do Trabalho.


Boa sorte!

Como anda o clima em seu ambiente de trabalho?

Você sabia que pesquisas indicam que funcionários motivados utilizam no máximo 60% de sua capacidade de produção dentro da sua empresa?

E aqui não falo apenas de produção fabril, mas também de níveis estratégicos.

Acredito que imaginava que uma equipe motivada trabalha com 100% de sua capacidade de produção, não é mesmo?

Se este dado te deixou assustado imagino como ficará ao saber que os funcionários desmotivados utilizam menos de 10% de sua capacidade de produzir!

Infelizmente não são informações que agradam as empresas, visando um mercado competitivo no qual vivemos.

Mas a pergunta que deve ser feita aqui é “como obter o máximo possível de motivação dos funcionários”?  E com isso o máximo de sua capacidade produtiva.

O primeiro passo para o caminho das pedras é conhecer seu funcionário, saber como ele vê o ambiente de trabalho, a equipe, os superiores, o salário e a empresa.

Para isso sugiro a utilização de uma ferramenta simples, mas de grande poder para o RH estratégico; a PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL.

Esta ferramenta ajuda o RH a mapear os gaps mais impactantes na  pesquisa adotada, bem como visualizar o grau de satisfação do funcionário com sua equipe e sua empresa.

Outro efeito muito importante é o psicológico. Aqui fica explicito que é importante para a organização ouvir o que o funcionário pensa; demonstrando a ele que suas ideias e criticas ajudam na tomada de decisões.

Ele deixa de ser um numero e assume papel com voz ativa. Talvez este seja o primeiro motivador acionado dentro da pesquisa.

O segundo passo esta na analise dos dados coletados.

Assim sua empresa poderá descobrir o que precisa ser melhorado para que sua equipe de trabalho possa obter melhores condições de trabalho e melhorar sua satisfação junto da empresa.

Esta analise também serve para alinhar a cultura da empresa e identificar necessidades de treinamentos para melhoria da performance da equipe.

Por ultimo; sua pesquisa só terá efeito se dela brotar um plano de ação que responda as demandas apontadas.

Estou falando de informar aos funcionários que a empresa analisou os dados coletados através da pesquisa de clima organizacional e para responder as solicitações apresentadas estará, a partir de desta data, fazendo as seguintes ações de melhoria...

Boa sorte, e boa pesquisa!

Por que esta tão difícil reter funcionários?

“Por que esta tão difícil reter funcionários?”

Tenho ouvido muito esta expressão nos últimos tempos dentro de empresas clientes e também entre os profissionais de recrutamento e seleção.

Analisando o atual mercado de trabalho percebi que existem falhas grandes nos processos de apresentação das vagas e que atualmente não são suportadas pelos candidatos.

Estamos vivendo um período em que a oferta de vagas é bem superior a procura e por isso o candidato ao emprego pode optar por aquela empresa que lhe proporcione maiores possibilidades de alcance dos objetivos pessoais e profissionais.

Infelizmente muitos recrutadores não se aterão para este quadro ainda e continuam agindo da mesma forma, maximizando os benefícios de sua vaga frente ao candidato e com isso frustrando seu desejo de se manter na empresa.

Outro fator que dificulta o preenchimento de vagas esta nas etapas do processo seletivo.

Às vezes o recrutador aplica tantos testes psicológicos para uma determinada vaga que o candidato chega a pensar que não foi em uma entrevista e sim fazer um check-up.

É preciso ter em mente que a simplificação do processo seletivo é um caminho assertivo para captação de seu futuro funcionário.

Não é porque existem vários testes que você precisa aplicar todos. Escolha aqueles que melhor demonstram as principais qualidades que são inerentes ao exercício da função.

Lembre-se também que em muitas áreas você não precisa aplicar testes psicológicos, principalmente no nível operacional.

E, principalmente, dê informações precisas sobre os reais benefícios da vaga e suas atribuições e as reais possibilidades de crescimento dentro de sua empresa. Seja claro com o candidato.

É melhor que ele desista da vaga antes de ser contratado, permitindo que outro a aceite do que uma semana ou um mês após a admissão, obrigando iniciar um processo seletivo do zero novamente.

Para exemplificar os estragos que um funcionário frustrado pode fazer junto a empresa deixo este vídeo para vocês.