O que as celebridades buscam quando contratam um coach?

Os empresários, artistas e grandes atletas estão, cada vez mais, utilizando dos serviços de coaches.

Mas o que o coach tem a oferecer aos que buscam seus serviços?

Ou melhor, o que eu ganho ao contratar os serviços de um coach?

Segue uma lista com 12 motivos pelos quais pessoas de sucesso e pessoas que desejam o sucesso contratam um coach:

1º = O coach lhe ajuda a melhorar sua auto estima;

2º = Lhe conduz a fazer uma profunda experiência de autoconhecimento;

3º = Lhe ajuda a superar traumas pessoais;

4º = Ajuda a abandonar medos que impedem de crescer;

5º = Ajuda a descobrir como melhorar relacionamentos interpessoais;

6º = Aprende a focar no que realmente deseja;

7º = Aprende a valorizar e a defender os objetivos e desejos dos que duvidam que são possíveis;

8º = Cria um plano de ação que faz atingir de forma eficiente o que deseja, tanto profissional quanto pessoalmente;

9º = Aprende a concentrar seu tempo, esforços e pensamentos   em seu objetivo principal;

10º = Adquire hábitos de sucesso;

11º = Aprende que além de trabalho; é necessário tempo para a família e para o lazer; 

12º = Descobre de forma definitiva que quem tem o controle da sua vida é você;

Venha fazer uma sessão e descubra como você pode conquistar o que tanto deseja na vida  profissional ou pessoal!

Equipes de alta performance, o segredo para uma empresa se tornar grande!

Vivemos em uma sociedade onde as relações humanas estão se tornando cada vez mais frias. Pessoas estão deixando de conversar pessoalmente, namoros se condicionam no mundo virtual e o famoso olho no olho se torna lenda dos tempos remotos.

Isto traz para o ambiente de trabalho um desafio gigantesco: fazer as pessoas conseguirem trabalhar em equipe.

No mundo corporativo somos obrigados a conversar com as pessoas, a ouvir e responder indagações sem ajuda de mensagens de texto, sem zap zap, sem recursos como mensagem não visualizada e para os filhos do celular este ambiente é hostil.

O desafio do empresariado é fazer com que pessoas tão distintas e tão individualistas consigam desenvolver seu trabalho com qualidade e de forma colaborativa.

Surge assim a necessidade de desenvolver o convívio e o bom relacionamento em equipe.

Trabalhar temas como relacionamento interpessoal, respeito ao espaço do colega e convívio em equipe é fundamental dentro das empresas e quem compreende isso consegue resultados muito melhores, reduz o turnover e descobrem novos lideres para sua equipe.

É realidade que os novos inseridos no mercado de trabalho não permanecem muito tempo em empresas onde o clima seja tenso e o convívio difícil; também é fato que muitos mesmo questionando questões salariais permanecem em seus trabalhos quando o ambiente é gostoso e a equipe formada por pessoas com quem se tem prazer em trabalhar.

Infelizmente temos muitos grupos de pessoas e poucas equipes.

Transformar estes grupos em equipes de alta performance se torna o diferencial das empresas que buscam o sucesso.

Desenvolver competências como senso de responsabilidade, trabalho em grupo, respeito a prazos de entrega e colaboração mutua é a formula do sucesso das grandes empresas e pode ser também das pequenas e médias.

Que tal transformar seus grupos de trabalho em equipes de alta performance?

Aqui tem o programa certo para sua empresa!

Mas afinal o que é Coaching?

Você certamente já ouviu alguém falar a palavra coaching, e mesmo sem saber do que se trata esta palavra esta cada dia mais presente em nosso vocabulário.

Nas organizações ela se tornou rotina, entre os executivos muitos buscam o tal do coache (profissional) e na sociedade muitos estudantes, pessoas mais esclarecidas ou em busca de uma melhor qualidade de vida também não abrem mão desse profissional.

Mas afinal o que quer dizer “coaching (profissão)”?

Coaching é uma assessoria estratégica personalizada, ou seja, um assessor pessoal para lhe ajudar a planejar sua alavancada profissional ou pessoal.

Quando falo de vida profissional estou me referindo a um planejamento estratégico para que você obtenha os melhores resultados de forma duradoura e preferencialmente permanente no desenvolvimento de tua carreira atual ou na mudança de carreira se este for seu foco.

Muitos estudantes procuram o coach para ajuda-los na orientação profissional, para descobrirem qual curso superior realmente desejam fazer. É importante destacar que o coach não lhe dirá faça este ou aquele curso; através de técnicas lhe ajudará a encontrar as respostas dentro de você.

A decisão é sempre do cliente ou como costumamos dizer do coachee (cliente).

As empresas geralmente buscam o coach para capacitar seus lideres, para transformar os grupos em equipes de alta performance e para melhorar o relacionamento através de treinamentos avançados.

As pessoas buscam o nosso serviço para ajudar a se tornarem pessoas melhores, superarem os medos que as impedem de crescerem a atingirem uma melhor qualidade de vida, seja através da construção de relacionamentos melhores, seja através de aprenderem a dar valor ao que até então era tratado como secundário.

O objetivo do coaching é ajuda-lo através de uma assessoria estratégia e personalizada a chegar de forma estruturada a conquistar teus objetivos e desejos.

Se precisar, aqui estou!

Você sabe pedir um aumento salarial?

Você sabia que menos de 11% dos trabalhadores ousam pedir aumento salarial, por não saber como fazer ou por medo de uma negativa?

O medo do NÃO é o fator principal que leva as pessoas a não acreditarem que são capazes de conseguir um aumento salarial.

Para romper esta barreira, hoje darei umas dicas que, se seguidas a risca poderão lhe ajudar a conquistar o tão desejado aumento:

1º _ Escolha o momento certo para conversar com seu chefe. O ideal é quando seu trabalho vem sendo constantemente elogiado, não só pelos superiores, mas também pares e pessoas dos outros departamentos.

2º _ Saiba em que momento seu superior e sua empresa estão. Se no último ano ela acumulou um prejuízo enorme, mesmo que você seja o melhor funcionário, dificilmente conseguirá alguma coisa.

3º _ Marque uma reunião formal com seu superior para falar sobre sua condição salarial.

4º _ Nunca vá solicitar um aumento dizendo "recebi uma proposta mais interessante do que tenho aqui". Nenhum chefe experiente cai em blefes e você ainda corre o risco de queimar sua imagem.

5º _ Nunca comece a conversa com coisas como "acho que você não aprecia meu trabalho" ou "a empresa não me reconhece", mesmo porque seu interlocutor é seu chefe e não seu terapeuta. Seja profissional.

6º _ Tenha uma proposta embasada em mente ("busco um aumento na ordem de 20%") e esteja preparado para a negociação. O ideal é antes pesquisar no mercado em sites de headhunters e jornais sobre a média salarial vigente para seu cargo e não se esqueça de contabilizar benefícios que você tem no momento.

7º _ Mostre sempre o valor que você tem na instituição, em números se puder.

Exemplo: "nos últimos meses trouxe N clientes para a empresa e como consequência o faturamento cresceu em X%"), mas não se esqueça que isso é válido se você superou as expectativas do cargo.

Lembre-se, ninguém ganha uma promoção por só fazer aquilo para o qual foi contratado.

8º _ Um ponto importante a seu favor é a imagem que tem entre seus colegas, parceiros e clientes. Se você é uma pessoa que está sempre disposta a trabalhar pelo bem do departamento e da empresa no geral, isso com certeza vai pesar a seu favor. Especialmente se você executa tarefas adicionais que não estão na sua descrição de cargo.

9º _ Mantenha-se calmo e comedido durante o diálogo e prepare-se para eventuais contrapartidas e reações de seu interlocutor incluindo aí críticas ao seu desempenho, mesmo porque, de certa maneira, você está forçando seu chefe a uma realidade inesperada. E saiba que dificilmente você conseguirá uma resposta no ato por isso deixe a porta aberta para negociações futuras.

10º _ Se no final de tudo a resposta for positiva, agradeça seus superiores (calmamente, nada muito exagerado) e não relaxe no trabalho, justamente para mostrar que a decisão foi acertada. Se receber um "não" como resposta, não desanime. Continue se esforçando para tentar de novo em um futuro próximo ou busque novas oportunidades no mercado.


Boa sorte!!!

As vantagens de um plano de cargos e salários

Há 02 décadas, ainda era um menino e era muito comum ouvir dos adultos inclusive do meu pai que o homem deve buscar uma empresa que pague em dia e tentar trabalhar nela até se aposentar. Que quem não para em emprego fica sujo no mercado e ninguém irá contrata-lo.

A famosa expressão “sujar a carteira”!

Pois bem! O tempo passou, e que bom que ele mudou tudo.

O terrível poder de demissão que manchava a carteira foi aposentado e o mercado de trabalho apresentou a sociedade o direito de escolha das melhores propostas e benefícios.

Nos dias atuais os candidatos a vagas de emprego não olham somente o salário em dia (que não é um beneficio e sim uma obrigação do empregador), mas um conjunto de benefícios que englobam os ganhos e, às vezes chega a ser mais importantes que o próprio salário.

Dentre os diferenciais analisados pelos candidatos a vagas, há um que tem se tornado cada dia mais importante “o plano de cargos e salários”!

O plano de cargos e salários bem estruturado é um diferencial tanto para o funcionário quanto para a empresa.

É uma ferramenta importante para retenção de talentos e uma importante aliada da gestão estratégica de pessoas e engloba muitos objetivos, dentre eles:

•  Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização 

• Harmonizar os interesses econômico-financeiros da organização com os interesses de crescimento e qualidade de vida de seus colaboradores

• Servir de base para evolução qualitativa dos profissionais

• Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado 

• Elaborar normas que assegurem um tratamento equitativo

• Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas 

• Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já sinalizando a evolução desejada do perfil dos cargos, e propiciando análises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos 

• Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com as referências de mercado 

• Racionalizar a estrutura organizacional

• Possibilitar redução e simplificação da estrutura organizacional 

Enfim; os ganhos são muitos tanto para a empresa que fica mais atrativa junto ao seu quadro de pessoal quanto para seus funcionários que pensaram duas vezes antes de trocar de emprego.

A nova forma de reter pessoas é valorizando o profissional, propiciando mecanismos para crescimento e salários justos, alem de benefícios que tornem sua empresa mais atrativa que as demais.

É importante ressaltar que quando uma empresa for implantar um plano de cargos e salários que o divulgue ao máximo possível junto aos seus funcionários, esclarecendo suas duvidas e também evitando que os mesmos criem super expectativas que podem não ser atingidas, gerando frustração e desgaste.

E não se esqueça de que este plano só terá valor legal se homologado junto Delegacia Regional do Trabalho.


Boa sorte!

Como anda o clima em seu ambiente de trabalho?

Você sabia que pesquisas indicam que funcionários motivados utilizam no máximo 60% de sua capacidade de produção dentro da sua empresa?

E aqui não falo apenas de produção fabril, mas também de níveis estratégicos.

Acredito que imaginava que uma equipe motivada trabalha com 100% de sua capacidade de produção, não é mesmo?

Se este dado te deixou assustado imagino como ficará ao saber que os funcionários desmotivados utilizam menos de 10% de sua capacidade de produzir!

Infelizmente não são informações que agradam as empresas, visando um mercado competitivo no qual vivemos.

Mas a pergunta que deve ser feita aqui é “como obter o máximo possível de motivação dos funcionários”?  E com isso o máximo de sua capacidade produtiva.

O primeiro passo para o caminho das pedras é conhecer seu funcionário, saber como ele vê o ambiente de trabalho, a equipe, os superiores, o salário e a empresa.

Para isso sugiro a utilização de uma ferramenta simples, mas de grande poder para o RH estratégico; a PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL.

Esta ferramenta ajuda o RH a mapear os gaps mais impactantes na  pesquisa adotada, bem como visualizar o grau de satisfação do funcionário com sua equipe e sua empresa.

Outro efeito muito importante é o psicológico. Aqui fica explicito que é importante para a organização ouvir o que o funcionário pensa; demonstrando a ele que suas ideias e criticas ajudam na tomada de decisões.

Ele deixa de ser um numero e assume papel com voz ativa. Talvez este seja o primeiro motivador acionado dentro da pesquisa.

O segundo passo esta na analise dos dados coletados.

Assim sua empresa poderá descobrir o que precisa ser melhorado para que sua equipe de trabalho possa obter melhores condições de trabalho e melhorar sua satisfação junto da empresa.

Esta analise também serve para alinhar a cultura da empresa e identificar necessidades de treinamentos para melhoria da performance da equipe.

Por ultimo; sua pesquisa só terá efeito se dela brotar um plano de ação que responda as demandas apontadas.

Estou falando de informar aos funcionários que a empresa analisou os dados coletados através da pesquisa de clima organizacional e para responder as solicitações apresentadas estará, a partir de desta data, fazendo as seguintes ações de melhoria...

Boa sorte, e boa pesquisa!

Por que esta tão difícil reter funcionários?

“Por que esta tão difícil reter funcionários?”

Tenho ouvido muito esta expressão nos últimos tempos dentro de empresas clientes e também entre os profissionais de recrutamento e seleção.

Analisando o atual mercado de trabalho percebi que existem falhas grandes nos processos de apresentação das vagas e que atualmente não são suportadas pelos candidatos.

Estamos vivendo um período em que a oferta de vagas é bem superior a procura e por isso o candidato ao emprego pode optar por aquela empresa que lhe proporcione maiores possibilidades de alcance dos objetivos pessoais e profissionais.

Infelizmente muitos recrutadores não se aterão para este quadro ainda e continuam agindo da mesma forma, maximizando os benefícios de sua vaga frente ao candidato e com isso frustrando seu desejo de se manter na empresa.

Outro fator que dificulta o preenchimento de vagas esta nas etapas do processo seletivo.

Às vezes o recrutador aplica tantos testes psicológicos para uma determinada vaga que o candidato chega a pensar que não foi em uma entrevista e sim fazer um check-up.

É preciso ter em mente que a simplificação do processo seletivo é um caminho assertivo para captação de seu futuro funcionário.

Não é porque existem vários testes que você precisa aplicar todos. Escolha aqueles que melhor demonstram as principais qualidades que são inerentes ao exercício da função.

Lembre-se também que em muitas áreas você não precisa aplicar testes psicológicos, principalmente no nível operacional.

E, principalmente, dê informações precisas sobre os reais benefícios da vaga e suas atribuições e as reais possibilidades de crescimento dentro de sua empresa. Seja claro com o candidato.

É melhor que ele desista da vaga antes de ser contratado, permitindo que outro a aceite do que uma semana ou um mês após a admissão, obrigando iniciar um processo seletivo do zero novamente.

Para exemplificar os estragos que um funcionário frustrado pode fazer junto a empresa deixo este vídeo para vocês.

Como aumentar a sua performance

Segue um artigo muito interessante que lhe ajudará e muito na sua trajetória profissional!

Em teoria, todas as pessoas desejam melhorar de vida, ganhar mais, mudar para um emprego mais promissor, mudar de casa, enfim, sair da inércia. Na prática, são poucos os disciplinados que seguem em busca de novos conhecimentos, hábitos e comportamentos que possam aumentar o seu desempenho e, por consequência, a sua qualidade de vida.

O fato é que não há como melhorar de vida em frente à televisão e ao computador sem buscar o conhecimento e o aprendizado necessário para enfrentar a concorrência. Se você deseja não ser apenas mais um na multidão, não há porque ficar esperando a sorte.

Em tempos atuais, onde o conhecimento tende a dobrar em menos de dois anos e o ciclo de vida dos produtos e serviços é cada vez menor, o desafio do aprendizado é constante. Em pouco tempo depois de formado você pode chegar à mesma conclusão do grande filósofo grego Sócrates - "Só sei que nada sei" - para seguir aprendendo.

De acordo com o Dr. Charles Garfield, psicólogo norte-americano que participou do projeto Apollo 11 e desenvolveu o conceito de Peak Performers, os executivos de sucesso possuem várias semelhanças e compartilham seis atributos em comum.

Dr. Garfield estudou os hábitos e o comportamento de 1500 executivos e apontou em seus relatos que esses atributos são habilidades que qualquer um pode cultivar e aprender. Conhecê-los é o primeiro passo para adquiri-los. O restante é aprendizado e muita disciplina.

Todos os atributos mencionados aplicam-se a qualquer profissão ou área de atuação. Vale para os atletas, os estudantes, os políticos e os profissionais em geral. Através da pesquisa ele atribuiu o conceito de Peak Performer à pessoa que é consistente em sua busca de realização.

Quer aumentar a sua performance profissional? Você pode contratar um coach para fortalecer suas competências e chegar a patamares mais elevados e vai descobrir que os recursos estavam sempre dentro de você, aguardando o estímulo ou o momento apropriado para entrar em cena.

Se isto não for possível, existem duas alternativas: a disciplina, gerada pela automotivação, o aprendizado constante e o desejo de ser feliz ou, então, o desconforto proporcionado pela necessidade de sobrevivência. Torço para que você aposte na primeira opção, afinal, ser movido apenas pelo desconforto demonstra descrença em relação ao futuro.

Considerando que você optou pela primeira hipótese, aqui estão os seis atributos identificados pelo Dr. Garfield e atribuídos aos profissionais de sucesso. Leia com atenção e estude-os com carinho. Na prática, o que vale é o seu empenho verdadeiro para conseguir o desempenho necessário.

De maneira geral, eles são fruto do pensamento coletivo em relação ao sucesso e não se pode ignorá-los. A leitura constante e a elaboração de um plano consistente para adquiri-los criarão a base para o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Vejamos:

* Pessoas de sucesso são guiadas pela sua visão e pela sua missão: o que você vai ser quando crescer? O que você vai fazer para conseguir atingir a sua visão? O que o motiva de fato? Como você gostaria de ser lembrado quando partir deste mundo?
* Pessoas de sucesso focam os resultados: não importa o tamanho dos obstáculos nem as circunstâncias; peak performers organizam suas metas de acordo com o tempo e a sua capacidade de realização; eles acreditam piamente que o destino final e o processo para se chegar lá são importantes.
* Pessoas de sucesso sabem gerenciar a si mesmo (autogestão): é a sua capacidade de administrar os estados emocionais e de utilizar estratégias mentais eficazes; a autoconfiança a visualização do futuro o ajudarão a melhorar o desempenho.
* Pessoas de sucesso sabem mobilizar outras pessoas: eles acreditam na sua capacidade de mobilizar os outros para produzirem resultados conjuntos excelentes.
* Pessoas de sucesso são flexíveis e ajustam o rumo: se você não está no caminho perfeito, mas no caminho crítico, precisa se concentrar para não perder o objetivo de vista; a vida tem seus momentos de oscilação e você precisa aprender a lidar com isso.
* Pessoas de sucesso continuam aprendendo a vida inteira: elas nunca param de adquirir novos conhecimentos e colocá-los em prática; além do mais, elas abraçam as mudanças e os obstáculos como fontes de oportunidades para o sucesso.

Ao contrário do que possa parecer, peak performers não são workaholics. Eles são comprometidos com o desempenho e o alcance dos resultados, cada vez melhores. Além disso, são extremamente otimistas e motivados, pois sabem que a motivação é um estado mental e tende a desaparecer se não tiverem a habilidade de trazê-la de volta.

Por fim, lembre-se: não nascemos prontos. Em tese, você só atinge o ápice da sabedoria a cinco segundos da morte, mas aí não tempo de fazer mais nada. Para descontrair um pouco, a única geração que nasceu pronta foi a do meu filho mais novo. Eles já nascem sabendo e tudo o que você tenta transmitir para eles não serve, pois estão sempre com a resposta na ponta da língua. O tempo corrige isso.

Pense nisso e seja feliz!

Por Jerônimo Mendes para o RH.com.br

O efeito da Desmotivação Inconsciente no seu trabalho

Vale a pena conferir este artigo do site rh.com.br

Grandes conferencistas mencionam frequentemente o efeito da Desmotivação Inconsciente no ambiente de trabalho, embora não o façam de modo tão explícito. Mas, o que é exatamente a Desmotivação Inconsciente?
Cada um de nós tem uma rotina diária. Amiúde começando logo cedo, quando nos levantamos. Como você iniciará e conduzirá essa rotina tem muito a ver com o estado de espírito que você chegará ao seu trabalho. Não existe absolutamente condição de você chegar à porta do local de seu trabalho e modificar seu estado de espírito, como num passe de mágica.
O mestre Godri fala sobre a forma de encararmos nosso emprego, e como essa forma afeta nossa postura comportamental dentro dele. Invariavelmente usamos sinônimos incorretos e desmotivadores para nos referirmos ao emprego. O marido, ao colocar seu uniforme de trabalho diz à esposa: -"Querida, vou para a guerra!" ou "Vou para o batente", "luta", ou "batalha". Realmente, segundo Daniel Godri, não existe condição do colaborador manter-se motivado em seu trabalho se ele mesmo associa seu emprego com "batalha", "guerra", "luta" ou outra forma de sofrimento. E se ele acordou e iniciou o dia pensando dessa forma antes de se dirigir ao seu emprego, forçosamente transferirá essa atitude mental para o seu atendimento, ou para qualquer outra atividade que executará dentro de sua profissão.
Não posso deixar de citar o professor Luiz Marins, pelas tantas palestras que ouvi dele, e que me serviram de inspiração para iniciar minha carreira em treinamentos corporativos.
O professor Marins cita o que podemos chamar de "Colaborador Urubu". Aquele que, a primeira coisa que faz quando acorda logo cedo é ligar a TV num noticiário sensacionalista. Ele começa a encher sua mente com notícias de morte, espancamento, violência, crise mundial, catástrofes naturais etc. Alguns chegam a ficar com os músculos retesados e a face angustiada, após ouvirem alguns minutos de noticiários desse gênero. Obviamente, essa angústia será transferida para a sua vida profissional.
Em minhas palestras incentivo meus ouvintes a "sinonimizar" a palavra "trabalho" com "compromisso". Todos nós gostamos de cumprir com nossos compromissos. A sensação de dever cumprido é muito boa.
Antes de ir para o trabalho, olhe para sua esposa ou abra a porta do quarto de seu filho pequeno, que ainda dorme, e pense que você tem um compromisso com ele. Ou imagine o compromisso que você tem com seus clientes, com seus colegas de trabalho. Ao final do dia, pense como foi bom saldar esse compromisso.
Em suma, a forma como você inicia o seu dia terá muitíssimo a ver com a maneira com que você trabalha. Acostume-se a se levantar pela manhã sem pressa. Não somos máquinas programadas, somos seres humanos. Melhor ainda, somos animais racionais, e mesmo assim podemos aprender com os animais irracionais.
Se o leitor tem um cachorro de estimação, sem dúvida já percebeu como ele se levanta depois de um bom sono. O animal estica-se todo e se espreguiça, sem pressa. Quando você se levantar amanhã, experimente fazer isso também. Sem pressa, estique o corpo, faça um alongamento, espreguice-se.
Acorde mais cedo, para não correr o risco de se estressar com o atraso, e faça uma boa caminhada, liberando beta-endorfina (um dos 20 tipos de endorfina, responsáveis pela sensação de bem-estar). Se você tem o costume de assistir TV, enquanto toma seu café matinal, prefira os desenhos animados, mesmo aqueles que estava cansado de ver quando criança. Relembre como você dava boas gargalhadas de coisas tão simples nesses desenhos. Se possível, vá para o trabalho caminhando e contemple as lojas, as casas e as ruas que nunca observou de dentro do carro, apesar de ter passado inúmeras vezes pelo mesmo caminho. No outro dia, mude o trajeto. Observe novas casas, novas lojas, novas ruas. Crie o hábito de cumprimentar alegremente cada pessoa dentro da empresa, ao menos do seu setor, se não for possível todas. Não deixe que a Desmotivação Inconsciente tome conta de você.
Coloque a foto de seu filho pequeno, seu cônjuge, ou alguém que é muito especial para você e que lhe dará uma carga de ânimo quando for necessário. Que tal fazer desse artigo assunto de sua próxima reunião de colaboradores?

Por Lucídio Rodrigues Ferreira para o RH.com.br

Perdendo o medo de falar em público

A necessidade de apresentar-se em público esta cada dia mais evidente para os profissionais da atualidade.

Infelizmente muitos se prendem no medo de uma platéia e acaba por perder ótimas oportunidades de mostrar seu potencial e assim crescer profissionalmente.

Com o objetivo de ajudar a sanar esta falha apresento a seguir algumas dicas para que você obtenha êxito na próxima vez que precisar apresentar-se em público!

Primeiramente entenda que as suas primeiras apresentações não serão incríveis como os seus ídolos por um simples fato: eles já são experientes!

Por isso evite comparações que lhe encherão de medo e ansiedade e estude bastante o tema que irá apresentar para que tenha mais segurança ao falar.

Busque praticar a sua apresentação para que ela saia o melhor possível; para isso sugiro que convide seus amigos, familiares e até colegas de trabalho para assistirem sua apresentação antes do grande momento. Eles poderão  dar dicas valiosas!

Não confie somente na memória ao fazer uma apresentação. Vejo muitas pessoas perderem a estrutura diante de uma platéia porque ficou nervoso ao ver as pessoas e não conseguem se lembrar do que ia apresentar.

Faça uma colinha com os principais tópicos da sua apresentação e não se envergonhe de utilizá-lo sempre que precisar. Uma simples olhada no papel lhe trará segurança e ativará sua memória.

Conheça o seu público e sua linguagem.

Cada público é distinto e tem um nível de linguagem e conhecimento diferente. O maior erro é pensar que uma apresentação agradará a todos os públicos.

Aprenda que cada vez que for apresentar precisará adaptar tua linguagem e os exemplos utilizados aos ouvintes para que sua mensagem seja transmitida e compreendida de forma clara.

Use recursos audiovisuais para enriquecer sua apresentação. Hoje você consegue vídeos e dados ótimos na internet que exemplificarão o teu tema e farão que tua apresentação não fique muito cansativa.

Lembre-se de manter a postura diante das pessoas. Não fique de qualquer jeito e esteja bem apresentável.

A naturalidade ao falar virá com o tempo. Quanto mais se apresentar mais natural ficará teu relacionamento com a platéia.

Estas dicas servem tanto para você que atua com um grande público quanto para você que trata apenas com teus clientes ou fornecedores.

Para exemplificar um pouco mais apresento o vídeo a seguir que demonstra a necessidade de expor as idéias em uma reunião de trabalho e a grande diferença que isso faz em uma ascensão profissional.

 

O benchmarking profissional

Certamente você concordará comigo quando digo que “o que é bom merece ser copiado”!

Porque não copiar bons exemplos também no trabalho?

Sabe aquele chefe de setor ou diretor que você admira? Aquele cargo que você pretende ocupar no futuro?

O benchmarking pode lhe ajudar a conquistá-lo.

Para você que não conhece o termo benchmarking aqui vai a definição: é um processo gerencial permanente, que requer atualização constante da coleta e análise cuidadosa daquilo que há de melhor externamente em práticas e desempenho para as funções de tomada de decisões e de comunicações em todos os níveis da empresa. Um processo que obriga ao teste constante das ações internas em relação aos padrões externos das práticas da indústria.

É um processo de descoberta e de uma experiência de aprendizagem. Exige a identificação das melhores práticas e a projeção do desempenho futuro.

A idéia por trás do benchmarking é de que ninguém é melhor em tudo. Então, "copiar" modelos de outras empresas significa "economizar" tempo e trabalho.

Por definição, as "cópias" nunca serão iguais. Haverá sempre ajustes, adaptação e aprimoramentos, o que garante a "evolução" da idéia original.

Aplicando este conceito no âmbito da tua escalada profissional teremos o seguinte cenário:

 De um lado você, profissional da empresa X desejoso de ascensão na tua carreira e do outro os profissionais que estão onde você quer estar.

Sua missão será se espelhar neles!

Observar o perfil dos seus gestores e incorporar estas características ao seu perfil profissional.

Descobrir o que é necessário para ocupar aquela função; os conhecimentos valorizados e a formação solicitada e fazer esta trajetória para estar pronto quando esta oportunidade surgi a sua frente.

Isto significa planejar para o futuro!

Começar uma faculdade se a posição almejada exige nível superior, um curso de línguas caso precise de outro idioma ou uma especialização quando esta for exigência do cargo pretendido.

Pergunte onde seu gestor fez a faculdade, diga que você quer seguir os passos dele.

Este simples gesto lhe fará subir no conceito dele!

E não se esqueça de fazer as correções e adaptações no trajeto quando se fizerem necessárias.

Muita gente obteve e obtêm sucesso aplicando o benchmarking.

Porque você não teria? Faça a experiência!

O video abaixo lhe servirá de inspiração!

Aplique o PDCA e faça sua carreira decolar

Atualmente temos uma migração muito grande de pessoas dentro das organizações. Muitas vezes entramos em uma empresa e por algum motivo, não se sabe bem qual, acabamos por pedir as contas e retornar ao mercado em busca de uma oportunidade melhor.

Analisando o parágrafo acima cheguei à seguinte conclusão: se não se sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve!

O que quero dizer com isso é que quando não temos metas tanto faz estar aqui ou ali e, dessa forma nada nos contentará.

Convido a você para fazer uma experiência simples e que mudará sua vida profissional!

Você deverá aplicar na sua carreira uma ferramenta gerencial de grande valor denominada PDCA.

Para começar analisaremos o P de planejar.

Você planejou trabalhar nessa empresa ou foi por falta de opção?

Gosta de trabalhar ai? Se não gosta esta em busca de outro emprego; distribuindo currículos ou acomodou-se?

Você tem um plano de escalada profissional? Isso mesmo! Sabe onde quer está daqui a 06, 07 meses? Daqui a 01 ano?

A resposta a estas perguntas dará o seu status de satisfação atual com seu trabalho e com os rumos que sua carreira esta tomando.

E se não gostou das conclusões que chegou, comece a planejar mudanças de mentalidade e até mesmo de empresa.

Agora é hora do D de desenvolver.

Comece a executar o seu plano de ação. Seja uma busca por um novo emprego se não esta contente com o atual ou uma mudança radical de atitude visando crescimento dentro da empresa que trabalha.

É hora de desenvolver ações que lhe aproximarão do cargo que você deseja exercer no futuro.

E lembre-se que para crescer é fundamental que seja visto.

Passemos ao C de checar aqui no sentido de avaliar.

Avaliar seus resultados e conferir se estão em sintonia com o que a empresa precisa. Descobrir seu diferencial em relação aos demais colegas.

Esta avaliação deve ser contínua.

Seja sincero ao avaliar-se e descobrirá onde precisa de ações corretivas para melhorar sua performance.

Sei que não é fácil se auto-avaliar, mas sem reconhecer os próprios erros não é possível corrigi-los.

Para finalizar o ciclo conheceremos a letra A de agir.

Agir diante do que foi planejado, desenvolvido e avaliado anteriormente. Nesse momento você já tem informações que permite correção de rumo e até mudança de objetivos.

E caso você não tenha conseguido alcançar o sucesso no seu primeiro giro deste ciclo, acalme-se e retorne ao ponto inicial, refazendo novamente, pois algo sempre poderá ser melhorado.

O PDCA é um ciclo constante conforme expresso na figura acima e deve ser executado sempre; independentemente de você ter atingido o sucesso.

É uma ferramenta que te ajudará a buscar cada vez mais a excelência profissional!

O video abaixo lhe servirá de inspiração na busca pela excelência!